2017年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出今后3年污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)的重點(diǎn)是打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，因?yàn)閂OCs（揮發(fā)性有機(jī)物）是霧霾形成的重要前體物，VOCs治理成為打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)的關(guān)鍵因素之一。

一、需求端總結(jié)為“多、快、好、省、安”

1.“多”主要指污染物種類(lèi)多、處置方式多，很多污染物都是企業(yè)生產(chǎn)原材料或者過(guò)程產(chǎn)物，如果能夠有效回收利用，自然比簡(jiǎn)單一燒了之的銷(xiāo)毀法更受企業(yè)歡迎；

2.“快”主要指響應(yīng)快，如果能夠像急救電話120一樣，第一時(shí)間接收信息、到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，一定非常受企業(yè)歡迎；

3.“好”主要指效果好，確保達(dá)標(biāo)甚至提標(biāo)排放處置；

4.“省”就是不僅僅是省錢(qián)，更重要是性價(jià)比高，不僅通過(guò)降低排放減少處置費(fèi)用，而且可以變廢為寶，形成循環(huán)利用產(chǎn)品產(chǎn)生收益；

5.“安”就是安全，因?yàn)閂OCs成份復(fù)雜而且有些成份具有燃燒、爆炸、腐蝕等危險(xiǎn)性,企業(yè)希望工藝、設(shè)備、作業(yè)、貯存、運(yùn)輸?shù)葘?shí)現(xiàn)全面安全管理。

二、供給端總結(jié)為“小、散、亂、差、危”

1.小：規(guī)模小，大部分企業(yè)規(guī)模在百萬(wàn)、千萬(wàn)量級(jí)，以當(dāng)?shù)胤?wù)為主；

2.散：設(shè)計(jì)、設(shè)備、催化劑、安裝、運(yùn)維可能是由多家不同業(yè)者合作完成，具備全鏈條綜合服務(wù)能力企業(yè)很少；

3.亂：材料、尺寸、生產(chǎn)工藝、運(yùn)輸、安裝、是否包括檢測(cè)、售后服務(wù)內(nèi)容、運(yùn)維內(nèi)容沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)或者各家標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；

4.差：效果差，例如效果不達(dá)標(biāo)，大量出現(xiàn)設(shè)備故障、非正常停機(jī)；

5.危：因?yàn)槟承￢OCs具有燃燒、爆炸、腐蝕特性，容易發(fā)生燃燒、爆炸甚至傷人事故。

三、市場(chǎng)供需矛盾就是和君經(jīng)常說(shuō)的市場(chǎng)需求很大，但有效供給不足。

四、怎么解決有效供給不足的矛盾呢？

1.0便利店模式：針對(duì)快、省需求，為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)提供本地實(shí)惠便利貼身服務(wù)；

2.0連鎖超市模式：針對(duì)多、好、省需求，為中大型企業(yè)提供跨區(qū)域集約化效果導(dǎo)向服務(wù)；

3.0線上平臺(tái)+屬地服務(wù)模式：針對(duì)多、快、好、省、安需求，打造信息、響應(yīng)、檢測(cè)、診斷、方案設(shè)計(jì)、效果評(píng)估等線上服務(wù)平臺(tái)和當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)化物流、安裝、運(yùn)維服務(wù)。

天越來(lái)越藍(lán)，說(shuō)明藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)取得階段性勝利，但要取得最終勝利和保持勝利果實(shí)，就需要打造產(chǎn)業(yè)、政府、公眾的共贏模式。祝愿只要環(huán)保政績(jī)但不管企業(yè)是否關(guān)門(mén)和孩子是否挨凍的博弈場(chǎng)面越來(lái)越少，和諧相處才能天常藍(lán)、人長(zhǎng)久。